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Athletic Acura: 2010 TL SH-AWD
By Alex Taylor IIIFor as long as I have been writing about cars, Acura, the move-up division of Honda, has been struggling to create an identity for i...
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運(yùn)動(dòng)型謳歌：2010 TL SH-AWD
作者：Alex Taylor III作了這么多年車評人，我始終認(rèn)為，本田（Honda）的高端品牌謳歌（Acura）一直未能建立起自身的品牌認(rèn)同。問題之一就是品牌定位。與雷克薩斯（Lexus）和英菲尼迪（Infiniti）不同的是，人們從未把謳歌當(dāng)作本田針對德國豪華車制造商的一次全力出擊，而僅僅把謳歌...
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“兩個(gè)海爾”終于合體：海爾智家400多億私有化海爾電器
海爾智家（600690.SH）私有化海爾電器（1169.HK）的方案，終于水落石出。7月31日，它們聯(lián)合發(fā)布公告，海爾智家擬以協(xié)議安排的方式私有化海爾電器，向海爾電器的計(jì)劃股東發(fā)行H股和支付現(xiàn)金，總兌價(jià)在429.79億元-440.73億元之間。 A股和H股兩家上市公司“二合一”后，海爾智家將實(shí)現(xiàn)“...
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全球化意味著承擔(dān)責(zé)任
通用電氣、耐克以及越來越多的全球性公司正在做著長期成功的公司最擅長的事情: 通過提供產(chǎn)品、服務(wù)，更加廣泛地滿足社會(huì)不斷變化的期望及需求，從中獲取利潤。中國公司做好準(zhǔn)備了嗎？特約作者: Simon Zadek全球化已成為中國公司的熱門趨勢，它們的一些高調(diào)的全球化舉措就是明證，比如聯(lián)想收購 IBM 公司...
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全球化意味著承擔(dān)責(zé)任
通用電氣、耐克以及越來越多的全球性公司正在做著長期成功的公司最擅長的事情: 通過提供產(chǎn)品、服務(wù)，更加廣泛地滿足社會(huì)不斷變化的期望及需求，從中獲取利潤。中國公司做好準(zhǔn)備了嗎？特約作者: Simon Zadek全球化已成為中國公司的熱門趨勢，它們的一些高調(diào)的全球化舉措就是明證，比如聯(lián)想收購 IBM 公司...
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后疫情時(shí)代，數(shù)字化意味著什么？
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中國醫(yī)藥將負(fù)責(zé)輝瑞新冠口服藥Paxlovid的進(jìn)口和經(jīng)銷
12月14日，中國醫(yī)藥（600056.SH）公告稱，公司與輝瑞公司簽訂進(jìn)口分銷協(xié)議，負(fù)責(zé)輝瑞公司新冠病毒治療藥物奈瑪特韋片/利托那韋片(Paxlovid)在中國大陸市場的進(jìn)口和經(jīng)銷。中國醫(yī)藥表示，Paxlovid的最終使用及銷售情況受疫情等因素影響存在較大不確定性。此外，該協(xié)議為公司日常經(jīng)營行為，協(xié)...
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后疫情時(shí)代，這類企業(yè)最具機(jī)遇
圖片來源：GETTY IMAGES新冠疫情讓我們意識(shí)到為應(yīng)對災(zāi)難做好準(zhǔn)備的重要性，我們不僅需要制定業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃，也需要充分利用組織靈活性，迅速適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，從而推動(dòng)個(gè)人和組織的發(fā)展，順利度過充滿不確定性的艱難時(shí)刻。雖然新冠疫苗的研發(fā)速度創(chuàng)下歷史紀(jì)錄，我們在展望更健康、穩(wěn)定的2021年時(shí)也有了...
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我們這一代
嬰兒潮一代是否會(huì)把投資于股市的資金撤出，進(jìn)而引發(fā)一場股市災(zāi)難？作者: Yuval Rosenberg鮑勃?迪倫（Bob Dylan），這位嬰兒潮時(shí)期前出生的民謠歌手，在幾周前度過了他的 65 歲生日。盡管其人生中的這一重要里程碑在相對低調(diào)中度過，但它還是明確無誤地提醒世人，曾幾何時(shí)希望永葆青春和激情...
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后疫情時(shí)代：導(dǎo)師制度仍不過時(shí)
圖片來源：CHRIS J RATCLIFFE - GETTY IMAGES雖然人們很早就認(rèn)識(shí)到了“師帶徒”的好處，但現(xiàn)在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一個(gè)問題是，在如今這個(gè)職場新時(shí)代中，傳統(tǒng)的“師帶徒”模式應(yīng)該如何繼續(xù)，才能夠滿足多元化職場和企業(yè)增長的需要。作為德勤公司的首席增長官，我會(huì)花很多時(shí)間思考：作為企業(yè)...
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